<b id="td2it"></b><blockquote id="td2it"></blockquote>
<i id="td2it"></i>
    <blockquote id="td2it"></blockquote>
        <progress id="td2it"><output id="td2it"></output></progress>
          <u id="td2it"><li id="td2it"><nobr id="td2it"></nobr></li></u>

          <i id="td2it"><li id="td2it"></li></i>

            MISS China項目實施的里程碑

            作為全球化戰略的一部分,西蒙集團董事會數年前就做出決定,在其全球的分支機構實施并統一使用SAP平臺系統;作為集團最大子公司的西蒙中國,無論其業務對系統復雜性和快速反應的要求,還是業務量的龐大程度都意味著西蒙中國的SAP項目必將是困難大、風險高。

            2015年8月,由西蒙集團信息財務副總裁RoserGomilaZabala帶隊來到海安,對于中國目前所使用的MUSIC9信息平臺及流程應用做了初步了解和研究;經過反復研究討論,西蒙中國總經理朱建國先生最后確定西蒙中國SAP項目正式定名為MISS CHINA – Management Information System on SAP China,一個可愛的名字。SAP項目是否可以取得完美的結果,需要所有項目參與者的智慧和努力。

            2017年春節后項目正式啟動,除RoserGomilaZabala外,CarlosGuijarro Iglesias作為項目經理帶領各個模塊的負責咨詢師來到海安,在兩周時間里,雙方不僅要克服語言溝通上的障礙,更多地是經歷了管理理念上的碰撞;主要焦點集中在集團更希望中國更多采用集團目前為止所采用的相對標準的SAP流程,而中國團隊更希望得到一個高效、靈活的綜合性信息平臺,不僅要滿足目前的業務需求,更要為今后業務發展留下流程再造和應用深化的空間,同時需要保證核心相對穩定;而要實現此目標就需要我們真正按照項目名稱所提示的:打造一個以SAP系統為核心,以其周邊靈活、高效的應用來對接業務的一體化管理信息平臺。

            最終,總部項目負責人認可了中方的總體思路,并達成了對西蒙中國信息平臺發展具有深遠影響的共識:其一,引入專業的業務管理平臺(Landray),整合多個獨立的應用,并在大面積用戶群中實現高效的移動辦公;其二,保持i9在生成計劃中行之有效的高效應用,借以保持西蒙中國靈活、快速和個性化的供應鏈優勢;許多其它問題也因此迎刃而解,可謂“綱舉目張”。

            負責生產計劃模塊的Alvaro Montero說,“從現在起,實施團隊和中國團隊終于站在同一條戰壕里了”。

            SAP系統的上線無疑是將西蒙中國融入西蒙集團國際化管理和操作的關鍵步驟。對于西蒙中國來說,管理和操作系統的切換也勢必帶來不適應,也需要我們西蒙中國每個有責任心的員工以積極的心態去面對,爭取將系統切換的“陣痛期”影響降到最低。

            SAP項目上線是階段性任務,而讓SAP成為我們日常支持業務向更高層次發展,才是我們真正的使命和努力的目標。

            作者:Simon  來源:Simon  日期:2017/10/31 9:14:49
            泽艺影城在线